2016年10月10日上午，新能源集团董事长Mike到访NVT。公司副总裁张柏清、业务总监胡峰燕、运营总监潘耀斌及各部门经理共20余人共同接待，大家对Mike的到来表示热烈欢迎和倍受鼓舞。

在各部门经理进行完自我介绍之后，公司副总裁张柏清对NVT的运营状况和五年规划做了详细的报告和阐述。Mike充分肯定了NVT所取得的业绩，同时也为在场的全体经理人员打气加油。

接下来，董事长Mike以“如何在NVT做一个好经理”为主题为NVT各位经理讲述了一堂非常经典精彩的课，主要由六大部分组成，分别是：要做成功的管理者，先管好你自己；经理的基本任务；Business Management； People Management；管理守则；总结和寄语。此次分享课堂对NVT管理层完善管理模式具有很大借鉴和启发意义。

Mike在会上总结到：在不同的文化和不同的公司条件下，做好一个经理的方法是不同的。“要做成功的管理者，先管好你自己”，是Mike在经理要做管理的工作中首先要求，管理者要进行更高效的管理，必须要以身作则，用同样的方式管理自己。然后明确了经理的基本任务：Business Management and People Management。在People Management中，Mike强调，尊重人、培养人，要带头培养公司的团队精神；做到公平、公正，为下属提供更多的机会去展示自己，发展自己；要大方奖励对公司有特殊贡献的下属，而帮助下属争取奖励也是经理的责任；要识人，不能独立思考者不提拔，没有团队精神者不提拔，化简为繁者惩，不抓老鼠的猫也要惩。

在Mike的管理守则第一条中：永远要以圆满达成任务为第一要务。Mike提到，作为经理要用各种方法学习如何完成任务，如何要求下属，要花时间思考，认清方向再行动。千万不要在“忙”后面混日子，要花心思、花时间让自己变得不忙还能完成任务。管理者不一定要做到技能最强，但一定要有合理调配资源完成任务的能力，要做到算无遗策，避免优柔寡断。

最后，Mike对今天的分享做了总结。如何做好一个经理没有标准答案，最重要的是你想要做，要找到一个适合你个性并且有效的方法努力去做，不断的改进，行之苟有恒，久久自芬芳；能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆有误，后来治蜀要深思；有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚，苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。Mike说：假如你个人的成长落后于公司的成长，将来你就会有失落感，好自为之。

Mike作为一位年逾七旬的老人，如此用心和睿智，让NVT的经理们非常感动！相信NVT的经理们一定会学以致用，立志带出世界一流的团队，不辜负董事长的殷切期望！

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